2024年7月15日下午，集團公司在邯鄲體檢東區三樓會議室召開半年度工作會議，邯鄲地區四個體檢部現場參會，其他五個體檢部以視頻形式參會。集團總裁、副總裁、各職能部門部長、副部長以及各體檢部總經理、院長及中層參加了會議。
會上，各體檢部分別匯報了上半年的經營管理、質量持續改進、客戶體驗管理等方面工作，特別是工作亮點以及下半年工作重點。各副總通報半年度工作績效考核、質量管理、經營、團檢、個檢等相關工作。
集團總裁田德棒認真聽取匯報后指出，各體檢部匯報內容簡明扼要，客觀全面，既總結了工作成績、工作亮點，也分析了存在的問題和不足。上半年，我們做了大量工作，成績的取得來之不易。5月18號，集團投資的安康富硒礦泉水廠正式投產，純天然富硒優質礦泉水已投放北京和邯鄲市場，廣受客戶喜愛和歡迎，為我們集團的產業化多元化發展注入了新的動能。
針對下半年工作，總裁指出，下半年，我們面臨的形勢依然比較嚴峻，面對目前這種嚴峻的經濟形勢，我們無法改變，只有勇敢的面對。越是在困難的經營環境下，越是要堅定我們的戰略自信、管理自信、品牌自信。要有危機意識，樹立底線思維，主動適應形勢變化、市場變化，未雨綢繆。要進一步夯實我們的核心競爭力，發揮我們的特長、優勢，及時調整我們的經營策略，做好各種應對措施。各體檢部要圍繞經營管理和客戶體驗兩條主線，堅持團檢、個檢、質量、服務四輪驅動，確保完成全年任務目標，實現集團高質量持續發展。
在經營方面，要堅持增收節支、提質增效，進一步提升運營效率和效益水平。在收入方面要做好兩個市場，一是團檢市場，一是個檢市場。在成本控制方面，7月6號，盧勇董事長發表了《致仁泰全體管理層的一封公開信》，信上寫到“各單位管理層一定要牢固樹立節支降耗、開源節流的思想意識，要有市場競爭的危機感和緊迫感。最大限度的控制支出，精打細算，把每一筆錢都用在刀刃上，該花的錢一點兒也不能省，但不該花的錢一分錢也不能浪費。我們要以必勝的決心和科學的方法，不斷提升企業的競爭優勢。”集團將根據董事長的公開信的要求，制定相應的具體措施，各體檢部要堅決落實，執行到位。
客戶體驗方面。要堅持質量持續改進，進一步提升服務品質，創造卓越的客戶體驗。在質量持續改進方面，堅持三級質控，明確每級質控的責任，發揮每級質控的作用；做好不良事件上報和分析；加強繼續教育和業務學習培訓；做好重要異常結果的管理，及時告知，檢后的隨訪率要達到百分之百。在服務品質提升方面，要持續優化體檢環境和體檢流程；服務培訓常態化，要使所有的員工在思想上、理念上深刻認識到服務的重要性，讓客戶在整個體檢過程中從內心感到關心、舒適、受尊重，有一種賓至如歸的感覺；做好服務之星的評比，通過正面典型引領的作用，引領全體員工；要規范和完善線上線下滿意度調查和客戶反饋回訪，了解客戶的感受，聽取客戶的意見和建議，不斷提升我們的服務水平。
最后，總裁田德棒指出，我們要在董事長的帶領下，凝心聚力，振奮精神，踔厲奮發，為實現全年的目標任務，為實現集團永續經營和高質量持續發展而共同努力奮斗！