2021年10月11日下午，集團公司在邯鄲體檢東區三樓會議室召開十月份工作例會，邯鄲地區三個分部現場參會，其他五個分部以視頻形式參會。集團總裁、各中心總監和部門負責人以及各分部總經理、院長、市場營銷部經理、體檢部主任、護士長、終檢主任、前臺主管參加了會議。
會上，各分部分別匯報了九月份經營管理、質量管理、客戶體驗管理等方面工作以及工作中存在問題和改進措施，各職能中心對相關工作進行了通報。
集團總裁田德棒認真聽取匯報后指出，各分部工作中都有亮點和好的經驗，因此要根據相關職能部門通報的情況和匯報內容相互學習，相互借鑒，同時根據自身情況做好改進和提升。從整體上看，9月份我們克服假期的不利影響，業務收入較去年同期增長6.8%，1-9月業務收入較去年同期增長30.3%，同時在質量管理和客戶體驗管理等方面都有提升，這些成績的取得和各分部的努力是分不開的。目前已經進入10月份，距離年底還有不到三個月，但我們距全年的任務目標還有一定的差距，個別分部差距還比較大，因此，我們面臨時間緊任務重的經營壓力。集團在10月1日下發《關于決戰決勝四季度，全面完成全面目標任務的通知》，要求各職能中心各分部立即行動起來，進入戰時狀態，瞄準目標，把壓力變成動力，全力以赴，采取各種有效措施，確保全年目標任務的完成。
十月份已進入沖刺關鍵階段，田德棒對各分部工作提出具體要求：一、動員發動。目標的完成只靠管理層是不行的，員工的利益和各分部效益乃至整個集團的效益是息息相關的，因此要把員工發動起來，把壓力進行傳導，使全體員工圍繞“增收、節支、提質、降耗”，做到人人有任務、人人有目標、人人有壓力、人人有動力。同時要堅定信心，凝聚共識，共同努力完成目標任務。二、盯緊“院外、院內”兩個市場。院外市場，主要是團檢業務，首先確保原有客戶不丟失，針對丟失客戶，認真分析原因；另外，發動員工，全員營銷，千方百計挖掘新的客戶資源，使團檢業務能有大的增幅；總經理要把主要精力放在團檢業務，為業務人員做好服務和后勤保障。院內市場，主要是做好散客、增值服務、專項促銷和會員卡銷售，針對年底促銷活動，提前做好準備。三、守好質量和服務兩條底線。堅持質量持續改進，做好三級質控，尤其一級質控，開好質量例會。同時要正確理解不良事件管理概念，不良事件管理是質量持續改進很重要的方法和手段，不良事件上報不是越少越好，制度本身不是處罰性，某種意義上是鼓勵性，通過對不良事件進行匯總分析，分析發生的原因，探討改進措施，從制度流程上進行改進，避免再次發生類似情況，因此各分部要正確理解不良事件報告含義和意義。服務上，要嚴格按照服務規范，開展感動式服務，充分體現我們的競爭優勢。最后，在沖刺的關鍵階段，要求總經理特別是院長，一定要深入院區檢區，強化過程管理，及時發現流程、服務、質量等方面的問題，及時解決問題，為打好四季度攻堅戰持續發力。